Hallo, wir sind Ardour Consulting.

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Wir machen IT-Management.

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Mit einer geschäftsorientierten IT-Strategie Ihre IT neu positionieren und Ihr Business voranbringen.

Mit einer geschäftsorientierten IT-Strategie Ihre IT neu positionieren und Ihr Business voranbringen.

Wir machen IT-Strategien.

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Nachhaltige Sourcing-Strategien basieren auf klaren Kernkompetenzen der IT.

Nachhaltige Sourcing-Strategien basieren auf klaren Kernkompetenzen der IT.

Nachhaltige Sourcing-Strategien basieren auf klaren Kernkompetenzen der IT.

Wir machen IT-Sourcing-Advisory.

Wir machen IT-Sourcing-Advisory.

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Flexible Entscheidungsstrukturen für eine effektive IT-Steuerung.

Flexible Entscheidungsstrukturen für eine effektive IT-Steuerung.

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Wir machen IT-Governance.

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Wir positionieren uns als unabhängige IT-Management-Beratung mit Kernkompetenzen im IT-Sourcing-Advisory

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Wir beraten IT- und Business-Verantwortliche

zu aktuellen Fragestellungen des IT-Managements

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Rolle der IT.

Welche Rolle soll die IT haben?  Wie soll sie sich positionieren?

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Wertbeitrag der IT.

Welchen Nutzen hat IT? Wie wirtschaftlich ist die IT?

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Steuerung der IT.

Wie ist die IT organisiert? Wie werden IT-Entscheidungen getroffen?

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Wertschöpfung der IT.

Was sind die Kernkompetenzen der IT? Wer erbringt wo die IT-Leistungen?

Unsere Kunden sind grosse internationale Konzerne und Mittelständler

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Konzerne und Aktiengesellschaften

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Mittelständler

Wir sind im deutschsprachigen Raum sowie in Grossbritannien tätig.

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Deutschland

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Österreich

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Schweiz

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UK

Unsere Beratungsleistungen im Überblick

Unsere Leistungen im Überblick

IT-STRATEGIE

Bessere Abstimmung zwischen Business und IT durch eine geschäftsorientierte IT-Strategie, die Orientierung gibt, die Rolle der IT definiert und klare Prioritäten setzt.

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IT-SOURCING

Atmungsfähige IT-Ressourcen durch eine IT-Sourcing-Strategie, die auf klaren Kernkompetenzen basiert und die die eigene Wertschöpfung der IT optimiert.

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IT-Governance

Effektive IT-Entscheidungen durch eine transparente IT-Governance, die das Fundament für eine leistungsfähige IT-Organisation bildet.

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Es lebe der CIO!

Kaum eine andere Rolle oder Funktion im Unternehmen wird seit Jahren so lebhaft und kontrovers diskutiert, ist so häufig Gegenstand von wissenschaftlichen Untersuchungen wie die des CIO. Reflektiert man die Beiträge von CIOs, Wissenschaftlern und Managementberatern, so ist alles irgendwie dabei: vom Abgesang bis zur Renaissance.

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