Unsere Team hilft Ihnen dabei, IT-Strategien zu entwickeln und in Assessments Ihre Strategieprozess zu analysieren

Mit einer geschäftsorientierten IT-Strategie Ihre IT positionieren und Ihr Business voranbringen.

Mit einer geschäftsorientierten IT-Strategie Ihre IT positionieren und Ihr Business voranbringen.

Mit einer geschäftsorientierten IT-Strategie Ihre IT positionieren und Ihr Business voranbringen.

Wir machen IT-Strategien.

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Wir machen IT-Strategien.

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Eine geschäftsorientierte IT-Strategie ist nicht nur ein Dokument, sondern ein Prozess

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Nämlich ein sehr intensiver Kommunikationsprozess zwischen den Geschäfts- und IT-Verantwortlichen. Dabei entscheidet das angewendete “Mindset” über die Qualität der IT-Strategie. Wird eine geschäftsorientierte IT-Strategie als alleinige Sache der IT verstanden und an diese wegdelegiert, dann kann die IT-Strategie ihre steuernden Wirkungen kaum entfalten. Sie ist eigentlich wertlos. Bringen sich aber Top-Management und Geschäftsverantwortliche zeitlich intensiv mit ein, reden gemeinsam über neue IT-Trends (z.B. Digitalisierung, Automatisierung) und mögliche Anwendungsfälle im Business, dann kann die IT ihre Rolle weiterentwickeln und konkrete Wertbeiträge generieren. Ebenso sollte eine IT-Strategie nicht nur Zielbilder und Leitlinien enthalten, sondern aktionsorientiert sein und geeignete Maßnahmen und strategische IT-Initiativen definieren, um die Zielbilder zu erreichen.

Unsere strategischen IT-Beratungsleistungen im Überblick

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Service

Geschäftsorientierte IT-Strategie entwickeln

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Produkt

Assessment IT-Strategie(prozess) durchführen

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Service

IT-Due-Diligence planen und durchführen

Unser IT-Strategie-Beratung im Detail

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Geschäftsorienierte IT-Strategie entwickeln und umsetzen

Wir beraten und begleiten unsere Kunden beim Entwickeln und Umsetzen von geschäftsorientierten IT-Strategien, um den Wertbeitrag der IT zu erhöhen.

Eine nachhaltige und geschäftsorientierte IT-Strategie definiert weniger IT-Standards und -Techniken, sondern vielmehr die Rolle und optimale Organisation der IT, um das Geschäft effektiv zu unterstützen. Dabei zeigen intelligente Benchmarking-Studien, das nicht niedrige IT-Kosten, sondern angemessene IT-Kosten zu einer hohen Performance der IT und des Unternehmens führen.

Leistungen
  • Identifizieren und priorisieren der relevanten IT-Strategie-Objekte
  • Analysieren der Bedeutung der IT für das Unternehmen
  • Analysieren der aktuellen IT-IT-Governance-Stärke und Business-Orientierung der IT
  • Analysieren der geschäftlichen Anforderungen an IT
  • Durchführen von SWOT-Analysen je IT-Strategie-Objekt, z.B. Applikations- oder Projektportfolio
  • Entwickeln eines Leitbilds der IT (Vision, Mission, Werte)
  • Entwickeln eines Zielbilds der IT (je IT-Strategie-Objekt)
  • Ableiten von strategischen Maßnahmen und einer Roadmap
Methoden + Tools
  • Ardour-IT-Strategie-Framework
  • IT-Strategie-Prozess
  • IT Capability Maturity Modell
  • Analyse-Tool “Zielbild der IT”
  • Klassische SWOT-Analyse
  • Bebauungsplananalyse
  • Application Portfolio Assessment (Excel-Tool)
  • Business Model Canvas
  • Customer Touch Point Analyse
  • Checklisten, Fragebögen, Mustervorlagen
Nutzen
  • Top-Management steht hinter der IT-Strategie und unterstützt diese aktiv
  • IT-Strategie ist geschäftsorientiert und priorisiert strategische IT-Initiativen aus Business-Perspektive
  • IT-Strategie ist konkret und unternehmensspezifisch und kein “BlaBla”, das jeder irgendwie anders auslegt
  • Leitlinien der IT-Strategie beeinflussen operatives Handeln und Entscheiden
  • Gegenseitiges Verständnis zwischen Fachbereiche und IT ist gewachsen
Referenzen
  • Universitätsklinikum
  • Konzerngebundener IT-Dienstleister
  • Großes deutsches Stadtwerk
  • Internationales Gasunternehmen
  • Automobilzulieferer
  • Luftfahrtunternehmen
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Assessment IT-Strategie(-entwicklungsprozess)

Unser Assessment beurteilt, wie wirksam Ihr IT-Strategieprozess im Unternehmen sowie das Involvieren wichtiger Stakeholder ist. Es zeigt Ihnen konkret auf, wie Sie eine bessere IT-Strategie entwickeln können.

Um eine effektive IT-Strategie zu entwickeln, sind Sie neben dem Einsatz eines strukturierten Vorgehens vor allem auf die aktive und verantwortliche Beteiligung des Top-Managements sowie der Geschäftsbereichsverantwortlichen angewiesen. Eine im stillen Kämmerlein entwickelte IT-Strategie mit vielen technischen Aspekten und Termini ist nutzlos.

Leistungen
  • Analysieren und Beurteilen des bestehenden Entwicklungsprozesses einer IT-Strategie und seiner Ergebnisse
  • Ermitteln und Messen der Beteiligung der wichtigsten Stakeholder (Qualität und Umfang) am Strategieprozess
  • Führen von strukturierten Interviews mit dem Top-Management (IT und Fachbereich) sowie ausgewählten Experten
  • Entwickeln von Handlungsempfehlungen für eine wirkungsvollere IT-Strategie
  • Erstellen eines Ergebnisberichts inkl. Maßnahmen und Roadmap
Methoden + Tools
  • Ardour-IT-Strategie-Framework
  • IT-Strategie-Assessment-Tool (Excel-basiert)
  • Strukturierte Interviews
  • Dokumentenanalyse gegen Strategiedokument-Blueprint
  • Datenbank mit Erfolgsfaktoren Strategieentwicklung und -umsetzung
Nutzen
  • Sie  erhalten ein unabhängiges und möglichst objektives Fremdbild zu Ihrem IT-Strategieprozess
  • Sie kennen die Schwachstellen im Strategieprozess und der Strategiekommunikation
  • Sie erkennen, warum ein guter IT-Strategieprozess für Business und IT wertvoll ist
  • Sie bekommen klare Argumentationshilfen für einer bessere Positionierung des Strategieprozesses an die Hand
  • Ihr Top-Management ist sensibilisiert für die Notwendigkeit und den Nutzen einer IT-Strategie
Referenzen
  • Kassenärztliche Vereinigung
  • Luftfahrtunternehmen
  • Großes deutsches Stadtwerk
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IT-Due-Diligence durchführen

Wir unterstützen Sie und Ihr IT-Team im Rahmen von Pre-Merger-Aktivitäten beim Evaluieren von IT-Organisationen, Anwendungslandschaften, IT-Infrastrukturen, Service- und Lieferantenportfolien sowie Kosten-Leistungsstrukturen.

Leistungen
  • Definieren des Scopes und der Ausgangssituation (strategisches oder finanzielles Investment)
  • Mobilisieren des  IT-Due-Diligence-Teams
  • Festlegen des Informationsbedarfs
  • Anfragen und Tracken von Dokumenten und Informationen (ggf. Rohdaten)
  • Erfassen von Daten und Prüfen der Datenqualität
  • Evaluieren der erhaltenen Dokumente und Daten
  • Analysieren der Managementpraktiken und Bewerten des Reifegrads
  • Ermitteln von (IT-)Risiken
  • Abschätzen von Synergien gemeinsam mit dem IT-Due-Diligence-Team
  • ggf. Benchmarken von Kosten und Leistungen
  • Erstellen eines Ergebnisberichts mit Empfehlungen
Methoden + Tools
  • Ardour-IT-Due-Diligence-Framework
  • Datenerfassungsvorlagen (Templates)
  • Informationsbedarfsliste mit Tracking-Funktion
  • Checklisten
  • Assessment-Tools
Nutzen
  • Schneller Start und zielgenaues Vorgehen sichert Ergebnisse in wenigen Tagen bzw. Wochen
  • Gemeinsames Kunden-Berater-Team evaluiert Daten und sichert Nachhaltigkeit
  • Durch intensive Kundeninvolvierung entsteht ein hohes Commitment zu ermittelten Kosteneinsparungen, (IT-)Risiken und Synergiepotenzialen
Referenzen
  • Internationales Medienunternehmen
  • Genossenschaftsbank
  • Aluminiumunternehmen

Ihre Ansprechpartner bei uns für das Thema IT-Strategie

Haben Sie Fragen zum Thema IT-Strategie?

Wir stehen für Ihre Fragen oder Anregungen gerne zur Verfügung.

Stellen Sie unsere Strategie-Advisor vor die Herausforderungen, die aktuell bei Ihnen anstehen und überzeugen Sie sich im Rahmen unserer IT-Management-Beratung selbst von unseren Kompetenzen, Erfahrungen, persönliche Integrität und Aufgeschlossenheit, jeder neuen Kundensituation ziel- und problemlösungsorientiert zu begegnen. Lassen Sie sich auch zu den Themenfeldern IT-Sourcing sowie IT-Ausschreibungsmanagement beraten.

Michael Maicher

Geschäftsführer

Beratungsschwerpunkte IT-Strategie / IT-Due-Diligence
Geschäftsorientierte IT-Strategien, IT-Due-Diligence (pre-merger), Assessments von IT-Strategien und Strategische Positionierung von IT-Dienstleistern

Kundenauswahl
E.ON, Ruhrgas, Stadtwerke Hannover, Stadtwerke München, Habermaaß (HABA), Hydro Aluminium

Jürgen Bonn

Geschäftsführer

Beratungsschwerpunkte IT-Strategie / Strategische Neupositionierung von IT-Dienstleistern
Geschäftsorientierte IT-Strategien, Strategische Positionierung von IT-Dienstleistern und IT-Benchmarking

Kundenauswahl
Stadtwerke Hannover, Wüstenrot, E.ON, Krupp-Hoesch

Dirk Schreier

Senior Manager

Beratungsschwerpunkte IT-Strategie / Strategische Neupositionierung von IT-Dienstleistern
Geschäftsorientierte IT-Strategie, Assessment von IT-Strategien und IT-Strategie(-Entwicklungsprozessen), Strategische Positionierung von IT-Dienstleistern

Kundenauswahl
KV Niedersachsen, TUI, Stadtwerke Heidelberg, Stadtwerke München, Martha Maria

Noch Fragen?

Sie haben Fragen oder Anregungen? Dann
sprechen Sie uns einfach an. Wir rufen Sie auch
sehr gerne zurück.

 

+49 6151 7873 180

 

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