Unsere Team hilft Ihnen dabei, IT-Strategien zu entwickeln und in Assessments Ihre Strategieprozess zu analysieren

Mit einer geschäftsorientierten IT-Strategie Ihre IT positionieren und Ihr Business voranbringen.

Mit einer geschäftsorientierten IT-Strategie Ihre IT positionieren und Ihr Business voranbringen.

Mit einer geschäftsorientierten IT-Strategie Ihre IT positionieren und Ihr Business voranbringen.

Wir machen IT-Strategien.

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Wir machen IT-Strategien.

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Eine geschäftsorientierte IT-Strategie ist nicht nur ein Dokument, sondern ein Prozess

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Nämlich ein sehr intensiver Kommunikationsprozess zwischen den Geschäfts- und IT-Verantwortlichen. Dabei entscheidet das angewendete “Mindset” über die Qualität der IT-Strategie. Wird eine geschäftsorientierte IT-Strategie als alleinige Sache der IT verstanden und an diese wegdelegiert, dann kann die IT-Strategie ihre steuernden Wirkungen kaum entfalten. Sie ist eigentlich wertlos. Bringen sich aber Top-Management und Geschäftsverantwortliche zeitlich intensiv mit ein, reden gemeinsam über neue IT-Trends (z.B. Digitalisierung, Automatisierung) und mögliche Anwendungsfälle im Business, dann kann die IT ihre Rolle weiterentwickeln und konkrete Wertbeiträge generieren. Ebenso sollte eine IT-Strategie nicht nur Zielbilder und Leitlinien enthalten, sondern aktionsorientiert sein und geeignete Maßnahmen und strategische IT-Initiativen definieren, um die Zielbilder zu erreichen.

Unsere strategischen IT-Beratungsleistungen im Überblick

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Service

Geschäftsorientierte IT-Strategie entwickeln
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Produkt

Assessment IT-Strategie(prozess) durchführen
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Service

IT-Due-Diligence planen und durchführen

Unser IT-Strategie-Beratung im Detail

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Geschäftsorientierte IT-Strategie entwickeln und umsetzen

Wir beraten und begleiten unsere Kunden beim Entwickeln und Umsetzen von geschäftsorientierten IT-Strategien, um den Wertbeitrag der IT zu erhöhen.

Eine nachhaltige und geschäftsorientierte IT-Strategie definiert weniger IT-Standards und -Techniken, sondern vielmehr die Rolle und optimale Organisation der IT, um das Geschäft effektiv zu unterstützen. Dabei zeigen intelligente Benchmarking-Studien, das nicht niedrige IT-Kosten, sondern angemessene IT-Kosten zu einer hohen Performance der IT und des Unternehmens führen.

Leistungen
  • Identifizieren und priorisieren der relevanten IT-Strategie-Objekte
  • Analysieren der Bedeutung der IT für das Unternehmen
  • Analysieren der aktuellen IT-Governance-Stärke und Business-Orientierung der IT
  • Analysieren der geschäftlichen Anforderungen an IT
  • Durchführen von SWOT-Analysen je IT-Strategie-Objekt, z.B. Applikations- oder Projektportfolio
  • Entwickeln eines Leitbilds der IT (Vision, Mission, Werte)
  • Entwickeln eines Zielbilds der IT (je IT-Strategie-Objekt)
  • Ableiten von strategischen Maßnahmen und einer Roadmap
Methoden + Tools
  • Ardour-IT-Strategie-Framework
  • IT-Strategie-Prozess
  • IT Capability Maturity Modell
  • Analyse-Tool “Zielbild der IT”
  • Klassische SWOT-Analyse
  • Bebauungsplananalyse
  • Application Portfolio Assessment (Excel-Tool)
  • Business Model Canvas
  • Customer Touch Point Analyse
  • Checklisten, Fragebögen, Mustervorlagen
Nutzen
  • Top-Management steht hinter der IT-Strategie und unterstützt diese aktiv
  • IT-Strategie ist geschäftsorientiert und priorisiert strategische IT-Initiativen aus Business-Perspektive
  • IT-Strategie ist konkret und unternehmensspezifisch und kein “BlaBla”, das jeder irgendwie anders auslegt
  • Leitlinien der IT-Strategie beeinflussen operatives Handeln und Entscheiden
  • Gegenseitiges Verständnis zwischen Fachbereiche und IT ist gewachsen
Referenzen
  • Universitätsklinikum
  • Konzerngebundener IT-Dienstleister
  • Großes deutsches Stadtwerk
  • Internationales Gasunternehmen
  • Automobilzulieferer
  • Luftfahrtunternehmen
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Assessment IT-Strategie(-entwicklungsprozess)

Unser Assessment beurteilt, wie wirksam Ihr IT-Strategieprozess im Unternehmen sowie das Involvieren wichtiger Stakeholder ist. Es zeigt Ihnen konkret auf, wie Sie eine bessere IT-Strategie entwickeln können.

Um eine effektive IT-Strategie zu entwickeln, sind Sie neben dem Einsatz eines strukturierten Vorgehens vor allem auf die aktive und verantwortliche Beteiligung des Top-Managements sowie der Geschäftsbereichsverantwortlichen angewiesen. Eine im stillen Kämmerlein entwickelte IT-Strategie mit vielen technischen Aspekten und Termini ist nutzlos.

Leistungen
  • Analysieren und Beurteilen des bestehenden Entwicklungsprozesses einer IT-Strategie und seiner Ergebnisse
  • Ermitteln und Messen der Beteiligung der wichtigsten Stakeholder (Qualität und Umfang) am Strategieprozess
  • Führen von strukturierten Interviews mit dem Top-Management (IT und Fachbereich) sowie ausgewählten Experten
  • Entwickeln von Handlungsempfehlungen für eine wirkungsvollere IT-Strategie
  • Erstellen eines Ergebnisberichts inkl. Maßnahmen und Roadmap
Methoden + Tools
  • Ardour-IT-Strategie-Framework
  • IT-Strategie-Assessment-Tool (Excel-basiert)
  • Strukturierte Interviews
  • Dokumentenanalyse gegen Strategiedokument-Blueprint
  • Datenbank mit Erfolgsfaktoren Strategieentwicklung und -umsetzung
Nutzen
  • Sie  erhalten ein unabhängiges und möglichst objektives Fremdbild zu Ihrem IT-Strategieprozess
  • Sie kennen die Schwachstellen im Strategieprozess und der Strategiekommunikation
  • Sie erkennen, warum ein guter IT-Strategieprozess für Business und IT wertvoll ist
  • Sie bekommen klare Argumentationshilfen für einer bessere Positionierung des Strategieprozesses an die Hand
  • Ihr Top-Management ist sensibilisiert für die Notwendigkeit und den Nutzen einer IT-Strategie
Referenzen
  • Kassenärztliche Vereinigung
  • Luftfahrtunternehmen
  • Großes deutsches Stadtwerk
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IT-Due-Diligence durchführen

Wir unterstützen Sie und Ihr IT-Team im Rahmen von Pre-Merger-Aktivitäten beim Evaluieren von IT-Organisationen, Anwendungslandschaften, IT-Infrastrukturen, Service- und Lieferantenportfolien sowie Kosten-Leistungsstrukturen.
Leistungen
  • Definieren des Scopes und der Ausgangssituation (strategisches oder finanzielles Investment)
  • Mobilisieren des  IT-Due-Diligence-Teams
  • Festlegen des Informationsbedarfs
  • Anfragen und Tracken von Dokumenten und Informationen (ggf. Rohdaten)
  • Erfassen von Daten und Prüfen der Datenqualität
  • Evaluieren der erhaltenen Dokumente und Daten
  • Analysieren der Managementpraktiken und Bewerten des Reifegrads
  • Ermitteln von (IT-)Risiken
  • Abschätzen von Synergien gemeinsam mit dem IT-Due-Diligence-Team
  • ggf. Benchmarken von Kosten und Leistungen
  • Erstellen eines Ergebnisberichts mit Empfehlungen
Methoden + Tools
  • Ardour-IT-Due-Diligence-Framework
  • Datenerfassungsvorlagen (Templates)
  • Informationsbedarfsliste mit Tracking-Funktion
  • Checklisten
  • Assessment-Tools
Nutzen
  • Schneller Start und zielgenaues Vorgehen sichert Ergebnisse in wenigen Tagen bzw. Wochen
  • Gemeinsames Kunden-Berater-Team evaluiert Daten und sichert Nachhaltigkeit
  • Durch intensive Kundeninvolvierung entsteht ein hohes Commitment zu ermittelten Kosteneinsparungen, (IT-)Risiken und Synergiepotenzialen
Referenzen
  • Internationales Medienunternehmen
  • Genossenschaftsbank
  • Aluminiumunternehmen

Ihre Ansprechpartner bei uns für das Thema IT-Strategie

Haben Sie Fragen zum Thema IT-Strategie?

Wir stehen für Ihre Fragen oder Anregungen gerne zur Verfügung.

Stellen Sie unsere Strategie-Advisor vor die Herausforderungen, die aktuell bei Ihnen anstehen und überzeugen Sie sich im Rahmen unserer IT-Management-Beratung selbst von unseren Kompetenzen, Erfahrungen, persönliche Integrität und Aufgeschlossenheit, jeder neuen Kundensituation ziel- und problemlösungsorientiert zu begegnen. Lassen Sie sich auch zu den Themenfeldern IT-Sourcing sowie IT-Ausschreibungsmanagement beraten.

Michael Maicher

Beratungsschwerpunkte IT-Strategie / IT-Due-Diligence
Geschäftsorientierte IT-Strategien, IT-Due-Diligence (pre-merger), Assessments von IT-Strategien und Strategische Positionierung von IT-Dienstleistern

Kundenauswahl
E.ON, Ruhrgas, Stadtwerke Hannover, Stadtwerke München, Habermaaß (HABA), Hydro Aluminium

Jürgen Bonn

Beratungsschwerpunkte IT-Strategie / Strategische Neupositionierung von IT-Dienstleistern
Geschäftsorientierte IT-Strategien, Strategische Positionierung von IT-Dienstleistern und IT-Benchmarking

Kundenauswahl
Stadtwerke Hannover, Wüstenrot, E.ON, Krupp-Hoesch

Dirk Schreier

Beratungsschwerpunkte IT-Strategie / Strategische Neupositionierung von IT-Dienstleistern
Geschäftsorientierte IT-Strategie, Assessment von IT-Strategien und IT-Strategie(-Entwicklungsprozessen), Strategische Positionierung von IT-Dienstleistern

Kundenauswahl
KV Niedersachsen, TUI, Stadtwerke Heidelberg, Stadtwerke München, Martha Maria